O mesmo objetivo, diferentes papéis: Analista de Negócios e Gerente de Projetos

Um dos grandes investimentos do PMI recentemente tem sido a promoção do papel de Analista de Negócios (Certificação PMI-PBA: Professional in Business Analysis). Esse tema considero de fundamental importância para alinhamento entre os negócios da empresa e suas entregas, via projetos. Para que isso aconteça de maneira a gerar melhores resultados, esses dois papéis, Analista … Continue lendo O mesmo objetivo, diferentes papéis: Analista de Negócios e Gerente de Projetos

Crenças empresariais: como criar?

As crendices populares sempre nos levam a acreditar que alguma coisa boa ou ruim irá acontecer se deixarmos que ocorra determinado fato. Podemos citar algumas, tais como: “Sua mãe vai morrer se deixar a chinela emborcada”. “Guarda chuva aberto em casa atrai azar”. “Mão coçando é sinal de dinheiro chegando”. “Orelha vermelha: estão falando de … Continue lendo Crenças empresariais: como criar?

Treinamento Comportamental – Você já fez?

São muitos os anúncios de treinamento ou palestras cujo tema é o comportamento humano. Eu, particularmente, era um pouco cético referente a esses treinamentos. Achava que era para “encher linguiça” (E uns são!). Mas tive uma surpresa positiva. Recentemente, por iniciativa da empresa que trabalho, participei de um treinamento de 8 horas: ATITUDE – Vencedores … Continue lendo Treinamento Comportamental – Você já fez?

Mapeamento de Processos – Cadeia de Valor

Seguindo o assunto Mapeamento de Processos, primeiramente vamos verificar o conceito de cadeia de valor, apenas a titulo de conhecimento. Segundo Poter, cadeia de valor: “desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação” Diante da definição acima, … Continue lendo Mapeamento de Processos – Cadeia de Valor

Mapeamento de Processos – Diagrama de Objetivos

Sempre considerei interessante o assunto Mapeamento de Processo, e sei que o mesmo é de fundamental importância para o entendimento do funcionamento de uma empresa ou para o desenvolvimento de um novo sistema. Devido a isso, sempre que possível, irei abordar o tema no blog. Dentro das tarefas de Mapear Processo, existe a fase de … Continue lendo Mapeamento de Processos – Diagrama de Objetivos

Alteração de Escopo: podemos evitar?

No PmBok – Quarta Edição – fiz uma busca pela palavra “Escopo” e foram listadas mais de 500 ocorrências. O que podemos concluir? Que a palavra é importante! Tão importante que é utilizada em projeto, produto, programas e portfólio. Cada um tem seu escopo. Focando em projeto, acredito que o escopo seja a alma do … Continue lendo Alteração de Escopo: podemos evitar?

Exemplo – Apresentação Projeto de Software

Após ciclos e ciclos entre planejamento e execução de tarefas, durante todo o projeto, chegou o momento de você apresentá-lo para um público maior de pessoas. Os stakeholders já sabem como o sistema está. Normalmente eles imaginam que seria a melhor solução... mas a outra ponta (operacional), será que pensa o mesmo? Devido a isso … Continue lendo Exemplo – Apresentação Projeto de Software