Curso: Introdução a BPM – Gestão de Processos de Negócios

Em um cenário de extrema competição, as organizações devem analisar sua posição atual, e, em conjunto com seus colaboradores e parceiros, avaliar quais seus principais pontos de melhoria para alcançar melhores resultados. Seja através da transformação digital, da redução de custos e desperdícios, usando metodologias ágeis de gerenciamento de projetos e atividade, entender como a … Continue lendo Curso: Introdução a BPM – Gestão de Processos de Negócios

Equipes multifuncionais: quebrando barreiras para agilidade

Estava conversando com um colega de trabalho e nos deparamos sobre um pedido de ajuste a ser feito no sistema do cliente, especificamente no módulo que cuidava publicação de informações para o público externo, em atendimento a uma lei que tinha acabado de entrar em vigor. Nesse cenário hipotético, a execução do simples ajuste vai exigir … Continue lendo Equipes multifuncionais: quebrando barreiras para agilidade

A economia 4.0 no gerenciamento de projetos

A economia 4.0 (ou indústria 4.0), caracterizado pelo maior uso de tecnologias digitais, como a Internet das Coisas (IoT), redes sociais, Inteligência artificial, dispositivos de monitoramento digital, robôs, impressoras 3D, entre outras características, trouxe mais desafios para a gestão de projetos em meio a essa sociedade digital. Nessa economia, através da utilização de dispositivos digitais, … Continue lendo A economia 4.0 no gerenciamento de projetos

O mesmo objetivo, diferentes papéis: Analista de Negócios e Gerente de Projetos

Um dos grandes investimentos do PMI recentemente tem sido a promoção do papel de Analista de Negócios (Certificação PMI-PBA: Professional in Business Analysis). Esse tema considero de fundamental importância para alinhamento entre os negócios da empresa e suas entregas, via projetos. Para que isso aconteça de maneira a gerar melhores resultados, esses dois papéis, Analista … Continue lendo O mesmo objetivo, diferentes papéis: Analista de Negócios e Gerente de Projetos

Por que mapear processos e por onde devo começar?

Toda organização é um conjunto de processos e procedimentos que tem como objetivo a geração de resultados positivos para seus acionistas, através da entrega de valor aos seus clientes. Para atingir esses resultados é necessário o trabalho em conjunto de todos os setores: vendas, produção, infraestrutura, faturamento, pós-vendas, compras, recursos humanos, entre outros. Se um … Continue lendo Por que mapear processos e por onde devo começar?

Palestra: Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos

No dia 28 de Abril de 2015, foi realizado o primeiro evento “Abrindo o Jogo”, promovido pela empresa Dinamus Treinamentos, com apoio do PMI AM. Na oportunidade, fui convidado para palestrar, juntamente com o grande amigo Eli Rodrigues, e escolhi o tema Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos. Como sabem, sempre gostei … Continue lendo Palestra: Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos

Trabalho, processos de negócios e a certificação CBPP

Há 6 anos, durante meu trabalho na Petrobras, fui apresentado ao Mapeamento de Processos de Negócios e aos benefícios que ele pode trazer para organização. Na oportunidade, realizei junto com uma consultoria externa, o mapeamento de processos relacionados a extração de gás em Urucu. Entrevistas, Workshops, documentação de requisitos, interação com a ferramenta ARIS, validação … Continue lendo Trabalho, processos de negócios e a certificação CBPP

Mapeamento de Processos – Cadeia de Valor

Seguindo o assunto Mapeamento de Processos, primeiramente vamos verificar o conceito de cadeia de valor, apenas a titulo de conhecimento. Segundo Poter, cadeia de valor: “desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação” Diante da definição acima, … Continue lendo Mapeamento de Processos – Cadeia de Valor