Exemplo Planilha de Acompanhamento de Projeto

Na área de conhecimento de Gerenciamento de Custos do PMBok, existe o processo de gerenciamento para controlar os custos do projeto, na qual o Gerente de Projetos deve acompanhar a evolução das realizações das tarefas, valor agregado e lançar os custos orçados das mesmas, bem como seu progresso. O acompanhamento permite que várias perguntas sejam respondidas...

Para quem vai o custo inicial: Cliente ou TI?

Ao navegar na Net em busca pelo tópico de Gerenciamento de Projetos, conteúdo é o que não falta! WBS, Iniciação, Custo, Prazo, Escopo, Comunicação... Tem de tudo um pouco. Não sei se procurei direito, mas não achei assunto referente ao tema Custo inicial do Projeto: Para quem vai?