Sobre o PMBok e sua mudança para 6º Edição

A versão 6 do PMbok foi lançada em 06 de setembro de 2017. Além do aumento do número de páginas de 617 para 793 (versão português), tivemos algumas séries de mudanças, que não invalidam os conhecimentos das versões passados, mas apenas recebe novas informações, através de uma nova estrutura, ajustes em nomes de áreas de conhecimento e novos processos de gerenciamento, alinhado a norma ISO 21500 e melhores práticas do mercado. Confira aqui as principais mudanças.

A economia 4.0 no gerenciamento de projetos

A economia 4.0 (ou indústria 4.0), caracterizado pelo maior uso de tecnologias digitais, como a Internet das Coisas (IoT), redes sociais, Inteligência artificial, dispositivos de monitoramento digital, robôs, impressoras 3D, entre outras características, trouxe mais desafios para a gestão de projetos em meio a essa sociedade digital. Nessa economia, através da utilização de dispositivos digitais, … Continue lendo A economia 4.0 no gerenciamento de projetos

A palestra no escuro de Luciano Salamacha e o livro StakeHand

Nos dias 2 e 3 de Outubro de 2017, aconteceu em Manaus o Seminário Internacional de Inovação, Empoderamento e Sustentabilidade, organizado pelo PMI AM. Se envolver com o PMI com certeza trás coisas boas para o seu desenvolvimento pessoal. E na ocasião, tive a grande oportunidade de conhecer o palestrante Luciano Salamacha e todo o seu carisma, irreverência e energia! Vou contar um pouquinho essa experiência.

Muitos projetos, mudanças, riscos? Que tal um Escritório de Projetos (PMO)!

Nesses últimos meses tenho percebido na pratica a importância de se ter um EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) ou PMO (Project Management Office) em sua vida. A primeira e principal mudança em meu ano foi a paternidade. Pai de primeira viagem! Tive que reorganizar muitos hábitos e costumes para acompanhar a esposa, comprar as … Continue lendo Muitos projetos, mudanças, riscos? Que tal um Escritório de Projetos (PMO)!

O mesmo objetivo, diferentes papéis: Analista de Negócios e Gerente de Projetos

Um dos grandes investimentos do PMI recentemente tem sido a promoção do papel de Analista de Negócios (Certificação PMI-PBA: Professional in Business Analysis). Esse tema considero de fundamental importância para alinhamento entre os negócios da empresa e suas entregas, via projetos. Para que isso aconteça de maneira a gerar melhores resultados, esses dois papéis, Analista … Continue lendo O mesmo objetivo, diferentes papéis: Analista de Negócios e Gerente de Projetos

Palestra: Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos

No dia 28 de Abril de 2015, foi realizado o primeiro evento “Abrindo o Jogo”, promovido pela empresa Dinamus Treinamentos, com apoio do PMI AM. Na oportunidade, fui convidado para palestrar, juntamente com o grande amigo Eli Rodrigues, e escolhi o tema Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos. Como sabem, sempre gostei … Continue lendo Palestra: Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos